Leve Sua Empresa para um nível profissional de gestão.
Desenvolvemos COM a empresa um Modelo de Gestão Especializado para Crescimento, Organização e Melhores Resultados.
A armadilha do empreendedor: usar muitos chapéus e se esgotar.
Os pontos fracos mais comuns dos donos de empresas:
- Sentir-se sobrecarregado e incapaz de delegar
- Dificuldade para escalar as operações com eficácia
- Sacrificar a vida pessoal em prol do negócio
- Frustrar-se com as ineficiências operacionais
- Incerteza sobre a direção futura do negócio
É provável que isto soe familiar para você e sua empresa!
Um modelo de gestão profissional com o PDG
Obtenha uma visão estratégica clara
Desenvolvemos COM sua empresa um horizonte posirtivo, engajador e desfiador, que vai integrar suas equipes e colaboradores
Funções e Responsabilidades Claras
Um modelo de gestão que confer autonomia e responsabilidade pelos resultados de cada área.
EBITDA, LL, EVA, WACC
Oa resultados financeiros acontecem quando se tem as pessoas certas, fazendo as coisas certas, entregando valor para o cliente.
Planejamento Estratégico e Execução
Um pilar desse método é a necessidade de um planejamento estratégico robusto, para direcionar energias e fortalecer operações. Isso define prioridades e garante a todos, de funcionários a executivos, trabalhar em sinergia com as metas da empresa.
Benefícios do PDG
- Reduz a dependência do proprietário para tudo
- Alinhe a todos na mesma página
- Ajuda a delegar e exigir resultados
- Permite que você pense em como ganhar mais dinheiro e expandir os negócios
- Expande seu conhecimento
- Evita resíduos, tempo ocioso, pessoas desalinhadas, desordem financeira, perda de dinheiro, clientes insatisfeitos e estruturas caras
O poder da disciplina: Reuniões mensais de resultados
As reuniões de resultados mensais são uma pedra angular do gerenciamento eficaz. Longe dos exercícios burocráticos, essas reuniões, quando conduzidas com disciplina, tornam -se catalisadores poderosos para desempenho, alinhamento estratégico e melhoria contínua.
Estabelecer um ritmo:
As reuniões mensais estabeleceram um ritmo consistente, alinhando a organização. Saber que haverá responsabilidade concentra a atenção em alcançar objetivos.
Promoção da responsabilidade:
As reuniões mensais obrigatórias promovem a responsabilidade. Gerentes e equipes estão motivados a se concentrar em metas e trabalho diligentemente. Isso evita a procrastinação e incentiva a responsabilidade.
Identificação precoce do problema:
As reuniões mensais permitem identificação rápida de desvios. Em vez de esperar para descobrir objetivos não atendidos, as organizações podem detectar problemas mais cedo e tomar medidas corretivas imediatas.
Tomada de decisão orientada a dados:
A austeridade nas reuniões de resultados requer discussões com base em dados concretos, promovendo a tomada de decisão baseada em evidências.
Alinhamento estratégico contínuo:
As reuniões mensais oferecem a chance de reafirmar e realinhar a organização com objetivos estratégicos, garantindo que as ações diárias contribuam para objetivos de longo prazo.
Aprendizagem organizacional acelerada:
A revisão dos resultados acelera mensalmente o aprendizado organizacional. Ao examinar o que funcionou e o que não funcionou, as organizações podem iterar e melhorar os processos mais rapidamente.
Promover a transparência:
As reuniões realizadas com austeridade promovem a transparência, construindo confiança e reduzindo surpresas.
Comemorando sucessos:
Enquanto se concentra nos desafios, as reuniões mensais oferecem a chance de reconhecer e celebrar sucessos, motivando equipes e reforçando comportamentos ositivos.
Promover eficiência operacional:
A preparação e a realização de reuniões mensais incentiva a coleta de dados refinando, levando a uma maior eficiência operacional.
Cultivar melhorias contínuas:
Reuniões mensais consistentes cultivam uma mentalidade de melhoria contínua, definindo a expectativa de que sempre haja espaço para aprimoramento.
Disciplina nas reuniões mensais de resultados são imperativos estratégicos para organizações que buscam excelência e crescimento sustentável. Essas reuniões se transformam em motores de desempenho, alinhamento e aprendizado organizacional.
Principais entregas do PDG
- Visão de longo prazo: desenvolva uma visão clara e convincente para o futuro da sua empresa.
- Ideologia validada: Garanta que os principais valores e crenças da sua empresa estejam alinhados com seus objetivos estratégicos.
- Indicadores e metas: implemente indicadores e metas mensuráveis em todas as áreas da empresa, para todos os funcionários.
- Painel: implante um painel para monitorar os principais indicadores de desempenho (KPIs) e acompanhar o progresso em direção às metas.
- Funções e responsabilidades claras: defina funções e responsabilidades claras para cada posição da empresa.
- Estrutura clara de relatórios: estabeleça uma estrutura clara de relatórios para garantir a responsabilidade e a comunicação eficaz.
- Reuniões de Resultados: Implemente as reuniões de resultados regulares em todos os níveis da organização.
- Programa de Meritocracia: Crie um programa de meritocracia para recompensar e reconhecer funcionários de alto desempenho.
- Segmentação do cliente: segmento sua base de clientes para entender melhor suas necessidades e preferências.
- Processo comercial: desenvolva um processo comercial estruturado para melhorar a eficiência e a eficácia das vendas.
- DRE gerencial e DFC projetado: Projeto Demonstração de resultados da sua empresa (DRE) e Demonstração de Fluxo de Caixa (DFC) para entender melhor seu desempenho financeiro e planejar para o futuro.
Quem faz?
Tarcisio Mendes Jr.
- Engenheiro Civil pela PUC_PR
- MBA Executivo na FDC_MG
- MBA Gestão Empresarial pela FGV_ISAE_PR
- Formação em Governança Familiar pelo IBGC_SP
- Programa de Desenvolvimento de Conselheiros_FDC_MG
- Driving Impact Strategy - Columbia B.S.- NYC
- The business of GenAI - Columbia B.S.- NYC
- Leadership & Motivation - Weber - Crécy la Chapelle - FR
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